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 1.1顾问咨询
市场研究:
对本项目目标市场进行调查与研究,收集分析市场数据,研究竞争对手和典型个案,为项目营销策略的制定提供信息基础与决策依据。
决策支持:
从企业出发,立足于用地条件,从规划中的区域成长性和未来市场竞争格局客观看待土地价值,从预期目标、土地价值、市场容量和消化周期四个维度提供拿地决策支持建议。
项目定位:
在对企业战略充分理解的基础上,从项目所承载的企业目标出发,由土地价值寻找目标客户,从目标客户需求的产品在市场结构变化中的表现预判项目定位,在定位假设的条件下提供基于目标客户需求敏感点的产品建议,并从产品实现与土地价值寻求平衡和验证,实现从土地价值——找到客户——合适产品的过程,在项目前期定位过程中梳理形成项目的价值体系,为后期的产品设计提供有效信息,为营销推广阶段预埋管线。
营销策略:
根据对市场的分析判断,制定本项目营销总体策略以及现场、活动、道具、媒体;推盘、价格、渠道与促销等各专项策略,用以指导本项目营销推广的具体执行。
策略执行:
在本项目系统推广策略的指导下,协助开展具体的推广执行工作,保证策略的有效执行,实现项目的营销目标。
设计跟踪:
根据前期定位和双方沟通共识,撰写项目设计任务书。结合项目的设计进度,针对阶段性的产品设计方案提供完善建议及案例参考,配合开发商、设计院共同完成产品设计及后期调整工作。
 
1.2代理销售
市场跟踪:
1、对项目目标市场进行动态调查与研究;
2、深入研究竞品个案,收集、汇总并分析竞品个案市场数据和营销表现;
3、通过市场动态跟踪为项目全程操盘提供信息基础与决策依据。
营销企划:
1、根据市场判断、目标客群、项目产品、运营任务,制定项目营销推广总体策略;
2、根据项目销售进程制定阶段推广营销策略并执行;
3、对项目现场营销、活动、道具、媒体等各专项提供总体和阶段策略并执行;
4、为树立客户企业品牌和项目品牌提供策略建议并执行;
5、根据营销推广策略,展开传播策略、媒体策略、广告策略以及创意、文案、平面设计工作。
销售执行:
1、根据市场、目标客户、项目产品、运营任务确定项目销售目标;
2、根据销售目标制定项目总体销售策略、分解销售目标;
3、对项目推盘、价格以及促销等各专项提供总体和阶段策略并执行;
4、以销售目标为导向,协调销售执行与营销企划同步执行;
5、组建丰富经验的专业团队,确保客户完成销售目标;
6、确保资金按计划回笼,实现项目价值最大化。
 
1.3策略推广
资源整合:
针对不同企业或项目的实际需求,制定有针对性的品牌推广方案,有效整合各类资源,协助客户完成企业或项目当地或异地的品牌导入,同时能通过客户关系的有效维护,如客户会的筹建、客户通讯的编辑策划设计等,为企业或项目搭建品牌传播的有效平台。
企划策略:
制定本项目推广总体策略以及现场、活动、道具、媒体等各专项策略,用以指导本项目营销推广的具体执行。
P R活动:
承接各类专业论坛、产品上市等PR活动,制定活动的整体策略,包含活动现场执行方案、相关物料设计、媒体资源有效整合及活动整体媒体计划等,用以活动的具体执行。
企业文化:
营造有特色的企业文化,确保企业文化对内、对外的有效传播,树立企业品牌形象。
广告创意:
在销售代理中心的销售代理项目、策划中心的营销企划项目的系统推广策略指导下,完成各个节点的系列广告创意。
文案撰写:
在销售代理中心的销售代理项目、策划中心的营销企划项目的系统推广策略指导下,将广告创意中的策略语言用广告语言精准的表达出来。
平面设计:
在充分领会广告创意的中心思想后,将文字描述用视觉方式准确的、精彩的表达出来。